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 A Gestão de Pessoas passa por uma grande transformação, diferentemente dos conhecidos sistemas utilizados antigamente (voltados para os cargos) que demonstram pontos fracos mediante um ambiente turbulento e de mudanças pelo qual passam as grandes organizações.
Na atual conjuntura, as mudanças ocorrem a todo momento e as organizações devem estar preparadas e alinhadas com definições estratégicas claras, baseadas por uma gestão com amplo envolvimento e participação. Uma empresa precisa saber que há um grande fluxo de conhecimento dentro da mesma e que influencia do projeto até o produto / serviço final.
Quem trabalha com uma equipe, como eu, precisa estabelecer um compromisso com a força de trabalho, baseado em respeito e com uma comunicação clara e aberta, ou seja, o feedback é sempre muito importante, pois nos ajuda a crescer e a entender o que precisamos mudar para alcançar os objetivos, pois, como seres humanos, estamos sujeitos a erros e acertos o tempo todo. O processo de saber se reportar, ouvir, criticar e sugerir, deve ser previamente estabelecido, criando regras para que se evitem conflitos de interesses. É papel do gestor criar novas formas organizacionais entorno de equipes e processos.
Os principais modelos de sucesso atualmente são os de Gestão por competência e desenvolvimento de lideranças positivas. Para se estabelecer um modelo de gestão por competências, é necessário adotar algumas atitudes básicas relacionadas as ações gerenciais, como: a) conscientização de que cada tipo de organização necessita de pessoas com perfis específicos e que cada posto de trabalho existente na empresa tem características próprias e deve ser ocupado por profissionais que apresentem um determinado perfil de competências. b) reconhecer que aqueles que ocupam funções de liderança são responsáveis pelas oportunidades que permitem o desenvolvimento e a aquisição de novas competências. c) saber que sempre haverá demanda para desenvolver novas competências.
Quem trabalha com pessoas e gere equipes, utilizando os métodos mencionados acima, pode contribuir, e muito, para o crescimento das organizações, além, é claro, de ser um diferencial dentro da organização, tendendo para um grande sucesso profissional e pessoal, pois além de justo, ajuda a acabar com o paradigma do QI (Quem Indica), promovendo a justiça e a harmonia dentro do seu ambiente de trabalho. Concluindo, pessoas são extremamente difíceis de lidar, pois existem valores, ambições e objetivos diferentes, porém, podemos gerir uma equipe retirando o melhor de cada membro para uma finalidade em comum.
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